Grækenland Krise Årsag

Ægina grækenland
Skopelos grækenland
Naxos grækenland
Parga grækenland
Tidligere græsk finansminister prøvede at advare Grækenland om finanskrisen

Grækenlands premierminister, Alexis Tsipras, har en stressende uge foran sig. Om otte dage skal der falde et nyt afdrag til IMF - men uden flere penge fra kreditorerne, er kasserne tomme til den tid. (Foto: Alkis Konstantinidis © Scanpix) Det er før blevet talt om "sidste chance" for en løsning på den græske gældskrise. Men nu nærmer alvoren sig. I Athen tømmer ængstelige grækere deres bankkonti. - Alene i weekenden trak de 400 millioner euro ud af bankernes automater, og mandag var der forudbestillinger for omkring én milliard euro, siger Ole Ryborg, der er DR's Europakorrespondent. Statsbankerotten står for døren, og stemningen er derefter. Forventningerne er feset ud Derfor var der store forventninger til aftenens topmøde. Men trods det kommer der ikke nogen aftale om Grækenlands gæld ud af mødet mellem stats- og regeringscheferne fra de 19 eurolande. Det står klart, inden mødet overhovedet er gået i gang. Og selv DR's Europakorrespondent er forbavset over forhandlingerne, som han minut for minut følger i Bruxelles.

Ægina grækenland

Krisekommunikation og krisestyring Oplæg af Operate A/S for kommunikationsnetværk under DUF Dagsorden • Start på plus • Krisens natur • Spot en krise • Krisekommunikation • Ud i stuerne • Eksempler • Diskussion Operate A/S Operate A/S er en 4 år gammel virksomhed med 12 ansatte. Fokuserer særligt på miljø, sundhed og fødevarer og på politisk kommunikation. Kasper Westphal Pedersen, kommunikations-rådgiver og partner. Tidligere pressechef i Miljøministeriet. Tlf. 27648091, e-mail 1. Start på plus Det bedste råd I nogensinde får, når det gælder krisekommunikation: Undgå kriserne! 1. Start på plus … men det er næsten umuligt! Alle havner i kriser på et tidspunkt – forskyldt eller uforskyldt. Det næstbedste råd: Start på plus! 1. Start på plus • Ting journalister sætter pris på: • Professionel betjening • Adgang til de rigtige personer • Åbenhed om kritiske emner • Proaktiv adfærd • Forstå arbejdsvilkårene 2. Krisens natur • Krisetyper: • Økonomiske – rod i økonomien, tab af penge osv. • Informationsmæssige – fortrolig information lækkes e. l.

Reaktionen kom fra hele systemet og navnligt gennem partiet selv (PASOK). Ved udgangen af 2004-2005 fremlagde jeg en detaljeret rapport om økonomiens tilstand til den daværende oppositionsleder George Papandreou, der holdt embedet efter Simitis. Det var en meget detaljeret rapport, hvor jeg fremlagde, hvor vi var på vej hen. Jeg påpegede det helt op til 2009, hvor jeg stoppede som parlamentsmedlem. Hvad kunne have været gjort anderledes og hvornår? Fra det øjeblik, vi blev en del af ØMU'en, skulle vi have lavet græsrodsreformer i alle dele af den offentlige sektor i Grækenland: offentlig administration, økonomi, energi, banksystemet. Der blev gjort et par ting på områderne for velfærd, sundhed og uddannelse. Men i sidste ende blev alle reformerne pillet fra hinanden grundet de stærke modreaktioner. Populisme var landets regerende ideologi, og det er i mine øjne den vigtigste årsag til, at vores land er, hvor det er i dag. Hvad betyder aftalen fra 13. juli for Grækenland, og hvordan opfatter du situationen nu?

Skopelos grækenland

Den gode presseansvarlige kan lugte en krise langt væk. Issues Management er et værktøj, som benyttes til at overvåge potentielle kriser. Spot en krise • Simple måder at træne sin næse til at lugte en krise på afstand: • De officielle nyhedskriterier • De uofficielle nyhedskriterier • Den sunde fornuft 3. Spot en krise • De officielle nyhedskriterier: • Relevans • Sensation • Identifikation • Aktualitet • Væsentlighed 3. Spot en krise • De uofficielle nyhedskriterier: • Kan jeg være først med nyheden? • Kan jeg vinde Cavling-prisen? • Skriver alle de andre historien? • Passer historien til mit medie? • Har et andet medie taget patent på historien? 3. Spot en krise • … de uofficielle nyhedskriterier, fortsat: • Gode billeder • Tydelige konsekvenser, gerne for mennesker, dyr eller miljø • Tydelige skurke og ofre • Dygtige kommunikatører • God geografi • Inkluderer kendte/højtprofilerede mennesker 3. Spot en krise • Den sunde fornuft: • Magtfulde modstandere • Basale værdier som frihed, lighed og broderskab krænkes • Børn er involveret • Den lille mand mod overmagten • Penge • … og alt det uforudsigelige!

Naxos grækenland

Hvert årsag og virkningspar vil blive vist i samme række. På venstre side af T-diagrammet illustrerer begivenheder, der viser årsag ( hvorfor). På højre side af T-diagrammet illustrerer begivenheder, der er den direkte effekt af den pågældende årsag. Skriv en beskrivelse under hver årsag. I beskrivelsen under hver effekt viser, hvordan årsagen og virkningen er relateret. Årsag og Virkning i Plot - Skabelon Opret en T-Chart storyboard, der viser årsag og virkning relationer i historien. Hver årsag og virkning par vil blive vist i den samme række. Dygtig Emerging Starten Årsag Alle begivenheder på venstre side af T-figur er korrekt identificeret som årsager. Disse begivenheder er hvorfor noget andet skete. De fleste begivenheder på den venstre side af T-figur er korrekt identificeret som årsager eller hvorfor noget andet skete. Få eller ingen arrangementer på den venstre side af T-figur er korrekt identificeret som årsager eller hvorfor noget andet skete. Effekt Alle begivenheder på højre side af T-figur er korrekt identificeret som effekter.

Ritzau laver versioner og varsler opfølgninger. Krisens natur I orkanens øje, fortsat: Kl. 6-9: Morgenradioaviserne kører og er med til at definere dagsordenen for avisredaktionerne. Kl. 9-11: Avisredaktionerne planlægger dagens historier, kontakter kilder, lægger vinkler og aftaler interviews. Radioavisen kører med nye versioner og vinkler. 11: Deadline for middagsradioavisen. 12: Middagsradioavisen – en milepæl. 15: Sidste chance for nye vinkler og historier. 15-17: TV-Avisen og Nyhederne skal have deres historier i kassen. 18, 19, 21 og 22: TV-Avisen og Nyhederne overvåges – der reageres på fejl mv. 23-00: Avisernes websider opdateres med morgendagens hovedhistorier. Tid til at forberede svar, så nattens Ritzauvagt og morgenradion ikke tager "forkerte" vinkler. Krisens natur I orkanens øje, fortsat: Konklusion: Der er nyheder hele tiden, døgnet rundt, vigtige deadlines uafbrudt med undtagelse af et par timer om formiddagen. 3. Spot en krise Vejen til god krisehåndtering handler om hurtigt at erkende, at en krise er under opsejling.

Parga grækenland

Karpathos grækenland
Økonomisk Politik Jeopardy Template
Groenland krise årsag
Parga grækenland
Grækenland
Pilion grækenland
Tilos grækenland

Tidligere græsk finansminister prøvede at advare Grækenland om finanskrisen

Dit navn Din e-mail Tilslutning med selskab Når Inform Dato opdateres PLASTIKA KRITIS S. A. data * Markerede felter skal udfyldes. *Virksomhedens navn Webpage Telefonnummer Mobile Fax Facebook *adresse *By Region *Postnummer Ekstra information Firma Id Momsnummer Antal medarbejdere Årlig omsætning Betjening Territory

Disse begivenheder er direkte resultater på noget andet. De fleste begivenheder på den højre side af T-figur er korrekt identificeret som effekter eller direkte resultater på noget andet. Få eller ingen arrangementer på den højre side af T-figur er korrekt identificeret som effekter eller direkte resultater på noget andet. Billeder Billederne viser tydeligt begivenhederne i den historie, der er blevet identificeret som årsager og virkninger. Billederne viser begivenheder fra historien, men ikke alle billeder opfylder årsag og virkning begivenheder. Billeder repræsenterer ikke historien eller mangler. Årsagssammenhæng Alle rækker viser korrekt årsag begivenheder i historien, der har en direkte effekt på effekten begivenheder. De fleste rækker viser korrekt årsag begivenheder i historien, der har en direkte effekt på effekten begivenheder. Få eller ingen rækker viser korrekt årsag begivenheder i historien, der har en direkte effekt på effekten begivenheder. Privatliv og Sikkerhed Hver version af Storyboard That har en anden privatlivs- og sikkerhedsmodel, der er skræddersyet til den forventede brug.

Hvilket bringer os videre til det næste problem. Skat og korruption Hvis man ikke får noget for sine penge, så skal man ikke betale. Det er et af problemerne med skat i Grækenland, grækerne føler simpelthen ikke at de får noget for pengene. Det hjælper heller ikke på motivationen, for at betale skat at man kan gå ned på havnen, og se skibe som man skulle tro var færger. Det er svært at få den gennemsnitlige græker til at betale skat, når der er masser af tydeligt rige grækere som ikke betaler. Men hvorfor kan så mange unddrage sig skat? Forklaringen kan man igen finde i den offentlige sektor. Skattesystemet i Grækenland arbejder nemlig stadig i høj grad med individuelle skatteopkrævere, og forældede arkiveringssystemer. Det betyder at mange af skatteopkræverne, tager nogen penge under bordet og så er det lille problem ude af verden.

Alekos Papadopoulos: Min bekymring begyndte i 1996, da jeg var finansminister. Jeg så, at den hurtige stigning i den offentlige gæld var ude af kontrol, primært på grund af høje låntagninger af banker, men også af den offentlige sektor, og især efter 1998, da Grækenland tilsluttede sig valutakurssystemet, og der var et kraftigt fald i renten. Derudover er der det faktum, at ethvert forsøg på at styrke den græske økonomi blev opgivet efter vores indtræden i eurozonen i 2001. Vores økonomi begyndte at gå skævt allerede i 2002, hvor de nødvendige reformer blev forpurret af Kostas Simitis' regering. Helt galt gik det i 2004, hvor der ikke kun manglede reformer fra Nyt Demokrati-regeringenen, men hvor der også var en stigning i den offentlige gæld kombineret med et rekordstort underskud på de løbende poster. Var der en milepæl i den nedadgående spiral? Altså var det noget, som var åbenlyst for enhver, men som ingen gjorde noget ved? I 1990'erne så det ud som om, at den græske økonomi tiltrak investeringer.